新創求職者,要學會取捨!AppWorks 人資長 Izza 的招募觀點
從「企業面」和「人才面」談新創公司的招募—— 專訪 AppWorks 人資長 Izza
新創招募和一般大型企業徵才有許多不同,無論是公司在規模、資金、人才上的差異,或者是求職者需具備的技能和軟實力都不盡相同。AppWorks 人資長 Izza 長期以來輔導新創公司的招募流程以及雇主品牌的建立,讓許多新創在資源有限的情況下成功建立起理想的團隊。除此之外,Izza 擁有多年的高階獵才經驗,也曾經參與過電商新創團隊從零到一的建置;對於新創求職和人才轉職,她也累積了不少建議與觀察。
在這次的專訪中,她從「企業面」和「人才面」分別討論新創公司的招募。在資金和資源不足的情況下,企業該可以如何提升形象、吸引到優秀的人才?而求職者如果嚮往加入新創,應該做什麼心態上的調整?
無論你是企業、求職者,或是對新創有興趣的人,相信都可以從 Izza 的觀點中獲得滿滿的收穫!
♦ 完整專訪收聽連結: https://linktr.ee/creatingourfuture ♦
想加入新創?你需要先調整心態
Izza 指出,優秀的人才在要加入新創公司前,勢必要做出 心態上的調整。
首先,薪水待遇會隨著人的背景以及經驗改變。同時,不同的公司,無論是新創或者是大企業,都會有不同的給薪制度、分紅福利、獎金等等。舉例來說,外商公司在台灣普遍提供較高的薪水,有些公司甚至會支付 5 到 6 個月的年終。人才往往會這樣的年終和新創公司談薪水,卻忽視「年終」真正的意義:年終代表公司當年的表現不錯。這便是心態上,許多新創職者需要調整的部分。
優秀的人才在要加入新創公司前,勢必要做出心態上的調整。
即使調整心態,在新創求職的過程中,還是會不如所願的地方。此時可以詢問自己以下三個問題:
・我的工作目標是什麼?
・我對工作的期待是什麼?
・我擁有什麼籌碼?
釐清在工作方面的期待非常重要,因為這可以協助人才做出適當的取捨。除此之外,無論人才是資深或資淺,都該了解自己的籌碼為何,以及轉換產業時可能面臨的薪水調整。唯有確實了解自己的實力落點在哪、衡量期待後,才能跟老闆好好談薪水,並決定自己適不適合一份工作。
Izza 表示:「每個人都該培養的是如何『取』和『捨』的能力,衡量眼前的機會是否能讓自己距離目標更進一點。」
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AppWorks 人資長 Izza 與 Yourator 創辦人 Lydia
招募行銷化(Recruitment Marketing)一詞在指將行銷手法運用在招募流程上,用以吸引、應徵、保留優秀及適任的人才。現在求職者尋找職缺的方式跟平常尋找美食、產品的方式相同:利用網路和社群媒體搜尋,了解相關資訊後再閱讀評價。在搜尋和閱讀的過程中,所有接觸的資訊可能都會影響到投遞職缺的意願,甚至是在未來是否會繼續關注某間企業。
所以,企業也該把職缺看作為產品一般來行銷,把行銷的思維導入徵才流程中。而招募行銷化可以透過不同的方式體現,例如經營雇主品牌、建立社群媒體渠道、舉辦徵才活動等等。
討論到招募行銷化,Izza 說道:「每個人想聽的都是故事。」
招募行銷化的第一步,就是把「公司介紹」寫好。Izza 表示,一個好的企業簡介應該像一則引人入勝的故事一樣。如此一來,即使企業沒有在進行招募,如果寫的好,企業介紹依然能夠發揮正面的影響力。
在幫助企業寫出「好的故事」時,Izza 表示有四大重要元素:
1. Company Culture:你的公司文化是什麼?
公司文化不能只是讓創辦人掛在嘴邊,而是要讓每一位新進員工都明白且認同。清楚表達公司文化不僅能吸引到適合的人才,也能免除雇用新人後,還得讓他適應公司文化得麻煩。
2. Mission:你為什麼要成立這間公司?為什麼要做這件事情?
招募時,要尋找的是想跟公司同仁一起努力的人。如果新人和團隊都有相同的動機與信念,那一定能為工作帶來更大的價值。
3. Vision:公司的未來將會是什麼模樣?
這個元素可以確保求職者不只對公司或產品有興趣,還願意長期貢獻,跟團隊成員一起成長。
4. Value:公司和產品的服務價值是什麼?
如果求職者否定公司的價值,那恐怕會難以和團隊共事。所以,核心價值(core value)是公司簡介的必備要素。
許多創業者或許對於以上的問題有很多可以發揮的地方,卻忽視包裝、故事性的重要性。在撰寫公司介紹時,企業不妨先釐清這四大要素,再把它串成一個完整的簡介。這樣不只可以減去面試時先介紹公司的時間,還能讓公司的徵才流程變成人才看見公司介紹,被文字影響後,進而「主動」投遞履歷。
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